Andrea-Schulze-MoewsAndrea Schulze-Moews

„Treffsichere Besetzung für erfolgreiche Führung – analytisch klar, menschlich wirksam“

Ich unterstütze Unternehmen im technischen Mittelstand, der Medizintechnik und in Professional Services bei einer entscheidenden Aufgabe: die richtigen Führungspersönlichkeiten zu gewinnen, weiterzuentwickeln und langfristig zu binden. Entscheidend ist dabei der richtige Match von Person, Rolle und Organisation.

Dafür verbinde ich 25 Jahre Erfahrung im Executive Search mit fundierter Expertise in Hogan Assessments und langjähriger Coaching-Praxis.

Leistungsspektrum:

 

  • Executive Search – gewinnen Sie Führungsexzellenz
  • Hogan Assessments – verstehen Sie Führungskompetenz
  • Business Coaching – fördern Sie Wachstum und Entwicklung
  • Führungskräfteentwicklung – für Klarheit und Handlungsfähigkeit

Andrea-Schulze-MoewsAndrea Schulze-Moews

Executive Search

Eine wichtige Experten- oder Managementrolle ist neu zu besetzen?

Hogan Assessments

Passt Ihre Führungskraft auf ihre Rolle, arbeitet Ihr Managementteam zielgerichtet zusammen?

Business Coaching

Sie kommen als Führungskraft langsam an Ihre Grenzen?

Führungskräfteentwicklung

Sie wollen Ihre Führungskräfte maßgeschneidert weiterentwickeln?

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Executive Search

„Hervorragende Unternehmen brauchen hervorragende Persönlichkeiten: exzellent, ambitioniert, lernbegierig, reflektiert und smart. Bereit für Unsicherheit, Ambiguität und Wandel.“

Wächst Ihre Organisation und benötigen Sie neue Kompetenzen im Management? Stehen Nachbesetzungen an? Soll Know-how für Zukunftstechnologien aufgebaut werden? Suchen Sie nach Führungskräften, die Ihre aktuellen Bemühungen übertreffen?

Mit meiner Unterstützung gewinnen Sie Führungspersönlichkeiten, die fachlich überzeugen, kulturell wirken und menschlich passen. Die Ihre Organisation in Zeiten des Wandels handlungsfähig halten, Ihre Kultur beleben und Ihr Managementteam nachhaltig prägen. Wirksamkeit entsteht, wenn Motivation und Erwartungen stimmig sind. 

Was Sie von mir im Executive Search erwarten können

Wir besetzen Ihre Schlüsselposition passend und senken das Risiko teurer Fehlentscheidungen.

 

  • Ihr Kontext: Ich verstehe Ihre Kultur und Strategie so, dass wir gezielt passend besetzen können
  • Ihr Profil am Markt: Die Stellenbeschreibung passt präzise zu Ihrem Bedarf und weckt Interesse.
  • Ihre Story im Markt: Ein markantes Storytelling spricht die richtigen Kandidatinnen und Kandidaten an.
  • Ihr Cultural Fit: Fachliche Eignung und kulturelle Passung werden sensibel und kritisch geprüft.
  • Ihr Lernprozess im Search: Marktfeedback fließt früh ein, das Profil wird bei Bedarf nachgeschärft.
  • Ihre sichere Besetzung: Der Prozess wird bis zum Abschluss eng begleitet, inklusive Vertragsphase.

Das Ergebnis: eine Führungskraft, die wirkt – fachlich, kulturell und menschlich.

LEADERSHIP DIAGNOSTICLEADERSHIP DIAGNOSTIC
Hogan Assessments

„Valide Diagnostik schafft Klarheit über Potenziale, Risiken, Motivatoren und Führungsstil. Sie prognostiziert Rollenpassung und Erfolg Ihrer Führungskräfte treffsicher.“

Sie möchten klären, ob Ihre Führungskräfte wirklich zur Rolle und Organisation passen? Mit dem Hogan Assessment legen Sie die Basis für treffsichere Auswahl, gezielte Entwicklung und belastbare Team-Entscheidungen – gerade, wenn Selbstbild und Wirkung auseinandergehen oder Veränderungsdruck die Zusammenarbeit im Managementteam beeinflusst.

Die Auswertung erfolgt differenziert, objektiv und lösungsorientiert – mit persönlichem Feedback und individuellen Empfehlungen für passgenaue Maßnahmen wie Aufgabenanpassung, Coaching oder Weiterbildung.

Hogan kann Sie in vielen Bereichen weiterbringen.

Hogan macht sichtbar, was Ihre Führungswirkung bestimmt – und wie Sie sie gezielt gestalten können.

 

  • Ihre Außenwirkung: Sie verstehen, wie andere Sie erleben.
  • Ihre Interaktionsmuster: Verdeckte Mechanismen in der Zusammenarbeit werden erkennbar.
  • Ihre Teamwirkung: Sie sehen, wo Sie Ihr Team stärken, bremsen oder fördern.
  • Ihre Arbeitsorganisation: Entscheidungsstil und Prioritäten werden greifbar.
  • Ihr Stressverhalten: Sie erkennen typische Muster von Rückzug, Angriff oder Kontrolle.
  • Ihre blinden Flecken: Schwierige Aspekte werden besprechbar und zum Entwicklungsansatz.

Das Ergebnis: bessere Selbstführung, stärkere Teamführung, höhere Leistung im Führungskreis

Ich biete aus dem Portfolio von Hogan:

  • Führungskräftediagnostik (LFS Leadership Forecast Serie, inkl. HPI, HDS, MVPI)
    Analysiert Führungsstil, Stärken, Risiken, Motive und Werte.
  • Kognitiver Leistungstest (HBRI Hogan Business Reasoning Inventory)
    Erfasst ökonomisches Denken, Analysestil und Geschwindigkeit.
  • Entscheidungsstil und Urteilsvermögen (Hogan Judgment)
    Misst Urteils- und Entscheidungsverhalten.
  • Emotionale Intelligenz (Hogan EQ-Test)
    Erfasst Wahrnehmung und Steuerung von Emotionen.
  • 360°-Feedback (Hogan 360 und LVI Leadership Versatility Index)
    Zeigt Fremd- und Selbstwahrnehmung aus unterschiedlichen Perspektiven.
  • Team-Dynamik und Teamrollen (Hogan Team)
    Analysiert Teamrollen und Teamdynamik, zeigt Lücken, Doppelungen und Spannungen.

 

Nutzen für den Kunden:

  • Kompakte, punktgenaue Ergebnisse
  • Klare Ableitung von Entwicklungsfeldern
  • Direkt anschlussfähige Empfehlungen für die Praxis
  • Maßgeschneiderte Rückmeldung an den Kunden, stets auf die Fragestellung, in Länge und Tiefgang variabel angepasst

LEADERSHIP DIAGNOSTICLEADERSHIP DIAGNOSTIC
EXECUTIVE COACHINGEXECUTIVE COACHING
Business Coaching

„Business Coaching bietet Ihnen einen vertraulichen Raum, um Führungssituationen zu durchdenken, Ihre Handlungsmöglichkeiten zu erweitern und wirksam zu entscheiden.“

Vielleicht steht ein schwieriges Gespräch an, Sie erleben Spannungen im Team, wollen in einer neuen Rolle sicherer führen oder stehen vor einer Entscheidung mit weitreichenden Folgen. Im Business Coaching klären wir Ihr konkretes Anliegen, erweitern Ihre Handlungsmöglichkeiten und entwickeln Schritte, die im Führungsalltag tatsächlich tragfähig sind.

Bei Bedarf schauen wir auch auf die Muster hinter der aktuellen Situation: auf Ihre Rolle, Ihre Führungswirkung, die Dynamik im Team und den organisationalen Kontext. So kann Coaching kurzfristig Orientierung geben und zugleich nachhaltige Entwicklung ermöglichen.

Ein Coaching kann Sie in vielen Bereichen weiterbringen.

  • Klar und sicher entscheiden: Wenn Sie unter Unsicherheit Entscheidungen treffen und Ihre Position klar vertreten müssen.
  • Schwierige Gespräche und Konflikte gestalten: Wenn Feedback, Konflikte oder heikle Botschaften Sie herausfordern
  • In der Führungsrolle wirksam sein: Wenn Sie Ihre Rolle klären und Ihren Führungsstil weiterentwickeln möchten.
  • Teamdynamik und Zusammenarbeit verbessern: Wenn Spannungen, Widerstände oder Unklarheiten die Zusammenarbeit belasten.
  • Auch unter Druck handlungsfähig bleiben: Wenn Belastung, Veränderung oder emotionale Reaktionen Sie als Führungskraft fordern.
  • Die eigene Wirkung verstehen und entwickeln: Wenn Sie erkennen möchten, wie Sie auf andere wirken, welche Stärken Sie nutzen können.
  • Verhaltensmuster verändern: Wie Sie automatische Stressreaktionen  erkennen und gezielt verändern können.

Im Kern geht es darum, Ihre Kontaktfähigkeit zu stärken: zu sich selbst, zu anderen  und zu dem System, in dem Sie führen.

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Führungskräfteentwicklung

„Führung heißt, das System „Unternehmen“ bewusst weiterzuentwickeln: Orientierung geben, Beziehungen gestalten, neue Wege eröffnen. Mutig sein. Welches System wollen Sie gestalten und wie wirksam sind Sie dabei?“

Ich entwickle mit Unternehmen passgenaue Formate – entlang konkreter Führungsaufgaben und strategischer Vorhaben: für Rollen, Verantwortung und Entscheidungswege; für Führung in Wachstum und Veränderung; für Zusammenarbeit und Konfliktfähigkeit; sowie für die Vorbereitung auf Schlüsselrollen.

EXECUTIVE-SPARRING2EXECUTIVE SPARRING
Andrea Schulze-MoewsAndrea Schulze-Moews
Dr. Andrea Schulze-Moews

„Als aktives Bindeglied gebe ich Menschen und Organisationen Veränderungsimpulse, um sich an neue Bedingungen anzupassen, die heute noch nicht sichtbar sind.“

Ob es um die Besetzung von Positionen im gehobenen Management geht, um Leadership Diagnostic, Coaching oder Sparring – in all diesen Bereichen soll etwas in Bewegung kommen und Neues entstehen. Doch Neues ist zunächst ungewohnt, unbequem und unsicher. Und da komme ich ins Spiel. Mein eigener Werdegang hat mir gezeigt: Gute Begleitung, kluge Inspiration und handfeste Unterstützung an den richtigen Stellen ermöglichen große Veränderungen und Wachstum. Im besten Sinne des Wortes. Genau das möchte ich meinen Kundinnen und Klienten geben. Veränderungskompetenz.

Erfahren Sie mehr über meinen Hintergrund.

  • Bildungsaufsteigerin und Geistes­wissenschaftlerin (Geschichte, Literatur)
  • Langzeitstudentin: umfassende Erfahrung in Gastronomie, Handwerk, Arbeit mit Jugendlichen aus bildungsfernen Schichten; Wissenschaftsredaktion
  • Stipendien gewonnen für ein Forschungsprojekt zur Ausbildung und Formierung von internationalen Eliten
  • Forschungsaufenthalte in Belgien, Spanien, Chile und Brasilien
  • 1998 Promotion zum Dr. phil. „Eine Elite für Lateinamerika“
  • 1999 Einstieg in die Personalberatung
  • 2003 – 2008 Consultant und Head of Research bei Gemini Executive Search
  • 2008 – 2021 Senior Consultant, Principal und Partnerin bei der LAB & Company.
  • 2013–2014 Ausbildung zum Business Coach „Psychologie der Veränderung“ bei Inge & Thomas Dietz (Zertifiziert nach DBVC und IOBC)
  • 2018 Zertifizierung zum Hogan-Assessment Coach (metaBeratung)
  • 2019 Gründung der Schulze-Moews Executive Consulting
  • 2021 Gründungsmitglied und Partner der weknow Consulting Group
    Executive Search und Aufbau des Kompetenzfeldes Hogan Leadership Diagnostic
  • 2020-2023 Coaching-Zusatzausbildung in Aufstellungsarbeit, Erlebnisdimension im Coaching und Coaching in (beruflichen) Beziehungen
  • 2022 – 2023 Ausbildung in „Metatheoretische Beratung in Organisationen“ zertifiziert vom Hephaistos Coaching Zentrum München (Klaus Eidenschink, et. al.)
  • 2023 Zertifizierung zum Hogan Advanced Interpretation Coach (RELEVANT)
  • 2024 – 2025 Ausbildung in „Beratung in Konflikten“, zertifiziert vom Hephaistos Institut

Branchen und Funktionen

 

  • Technischer, produzierender Mittelstand
  • HealthCare -Industrie (v.a. Medizintechnik und Biotechnologie)
  • Professional Services (Management und Strategieberatung)
  • Managementrollen der ersten und zweiten und Ebene.

Der Mittelstand. BVMW

Die Personalberaterin und Coachin von Schulze-Moews Executive Consulting im Interview für die Initiative „Starke Frauen – Starker Mittelstand“.

Personalberater.de

Dr. Andrea Schulze‑Moews hilft mittelständischen Unternehmen, die passenden Führungskräfte zu finden und wirksam zu machen.

Kontakt

Sie wollen mich kennenlernen?

Schulze-Moews Executive Consulting

Dr. Andrea Schulze-Moews

Haslach 6 A, 83558 Maitenbeth

Telefon: +49 1755803652

andrea@schulze-moews.com